2024年，第一分公司日常工作開(kāi)展中緊密結(jié)合“圍繞生產(chǎn)抓黨建、抓好黨建促生產(chǎn)”工作思路，引領(lǐng)職工學(xué)黨紀(jì)、提業(yè)績(jī)、保安全、促發(fā)展，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)部門(mén)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

       一是堅(jiān)持學(xué)用融入，夯實(shí)黨建和業(yè)務(wù)工作融合的思想基礎(chǔ)。以主題教育為抓手，進(jìn)一步壓實(shí)黨建主體責(zé)任，增強(qiáng)“向心力”。通過(guò)學(xué)習(xí)進(jìn)一步明確目標(biāo)，積極適應(yīng)企業(yè)改革，尋找第一分公司發(fā)展突破口。堅(jiān)持以市場(chǎng)為向?qū)Вm應(yīng)公司區(qū)域發(fā)展，從第一分公司全年任務(wù)指標(biāo)入手，深入開(kāi)展“大干四季度”活動(dòng)，將任務(wù)目標(biāo)細(xì)化，充分發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用，強(qiáng)化各科室降本增效的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，穩(wěn)步推進(jìn)分公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)核心功能，在主動(dòng)服務(wù)和融入新發(fā)展格局中擔(dān)當(dāng)作為。

       二是堅(jiān)持管理全面融入，激活高質(zhì)量發(fā)展新動(dòng)能。緊扣管理抓落實(shí)，分公司在標(biāo)前評(píng)審、成本測(cè)算、合同談判、資金籌劃、清收清欠等多環(huán)節(jié)中，做好風(fēng)險(xiǎn)源頭把控，提高管理質(zhì)量。規(guī)避合同履約風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理，將風(fēng)險(xiǎn)化解落到實(shí)處。加強(qiáng)供應(yīng)過(guò)程中的動(dòng)態(tài)效能監(jiān)察，主動(dòng)推進(jìn)工程款支付隱患排查，做好合同全過(guò)程管理，有效化解法律風(fēng)險(xiǎn)。強(qiáng)化廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控，以增強(qiáng)全員廉潔意識(shí)為切入點(diǎn)，抓好廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)梳理、防范措施制定、防控責(zé)任落實(shí)三個(gè)環(huán)節(jié)，聚焦重點(diǎn)業(yè)務(wù)、重點(diǎn)對(duì)象、重大節(jié)日，做實(shí)做細(xì)日常監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)行為偏差、管理缺陷。

       三是堅(jiān)持黨建引領(lǐng)聚合力，助推全方位協(xié)同發(fā)展。以501省道搭臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)資源共享、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)共學(xué)、生產(chǎn)管理共促、業(yè)務(wù)難題共克，從現(xiàn)場(chǎng)走向市場(chǎng)，從生產(chǎn)、采購(gòu)、服務(wù)等方面著手，充分發(fā)揮各方的資源優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步鞏固長(zhǎng)期合作建立的良好關(guān)系，整合現(xiàn)有資源，找準(zhǔn)工作結(jié)合點(diǎn)和發(fā)展共贏點(diǎn)，共同開(kāi)展紅色教育，學(xué)習(xí)參觀等活動(dòng)，形成了“共學(xué)、共建、共創(chuàng)”的工作新格局。（第一分公司  谷鵬飛）