
南部路橋召開半年度工作會議 總結(jié)經(jīng)驗 分析短板 部署下半年重點工作
發(fā)布時間:2023-07-12 來源:
7月7日下午,南部路橋在公司五樓會議室組織召開半年度工作會議,總結(jié)交流經(jīng)驗,研究分析現(xiàn)存短板,部署下半年重點工作。公司領(lǐng)導班子,職能部門、子分公司、部分省外辦事處負責人參加會議。
山東辦事處、路苑公司和路寰公司分別就市場拓展、內(nèi)部管理、獨立運行和對外業(yè)務承接能力提升進行交流。各分管領(lǐng)導結(jié)合工作范圍分析總結(jié)了半年度工作推進情況,各部門負責人匯報了上半年主要目標工作差距、存在的困難以及下半年具體措施。職能管理部門就各生產(chǎn)部門長期存在的典型問題進行通報。
會議強調(diào),隨著國內(nèi)經(jīng)濟運行的總體回升,總需求的改善與生產(chǎn)能力的修復,當下機遇與挑戰(zhàn)并存,領(lǐng)導班子更要進一步提升履職能力,緊盯工作目標,狠抓工作落實。
會議針對下半年目標推進對與會人員提出要求:
一要有實現(xiàn)目標的措施。結(jié)合全年目標完成情況,總結(jié)不足,對下半年各項目標的實現(xiàn),要把措施再具體化、目標化。圍繞經(jīng)營承攬目標,要提高業(yè)務拓展的能力,堅持業(yè)務學習“走出去” ,把寶貴經(jīng)驗“帶回來”。要加快業(yè)務市場拓展和施工模式創(chuàng)新,全面提升在建項目的管理水平和盈利能力。
二要有會算賬的本領(lǐng)。各部門負責人要做好部門“當家人”,算清部門的成本賬。面對今年業(yè)務萎縮及市場仍未得到有效打開的前提下,要在做好“開源”的同時,認真算好部門的“節(jié)流”賬。
三要有帶好隊伍的使命。帶領(lǐng)部門職工勇于擔當、善于作為,勤學苦練、增強本領(lǐng),成為可堪大用、能擔重任的棟梁之材,不斷為強業(yè)興企貢獻智慧和力量。
四要守住廉潔的底線。各部門崗位人員要遵守廉潔從業(yè)的規(guī)定。嚴守規(guī)矩、不逾底線,做到自警、自省、自重、自律,居安思危、兢兢業(yè)業(yè)、恪盡職守,老老實實做人,踏踏實實工作,提高拒腐防變能力。
發(fā)展環(huán)境嚴峻復雜,面對全年目標任務,唯有銳意進取頑強拼搏,以“咬定青山不放松”的韌勁、以“不破樓蘭終不還”的拼勁、以“天工人巧日爭新”的闖勁,奮力奪取經(jīng)營發(fā)展的更大突破?。ń谷穑?/p>
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